Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies.
Kod produktu: SWP
ISBN: 978-83-64512-67-4
Liczba stron: 456
Okładka: twarda
Kiedy tworzenie studium jest niezbędne? Na czym polega analiza wykonalności technicznej, ekonomicznej, prawnej, organizacyjnej i planowej przedsięwzięcia? Jakie są różnice pomiędzy przedsięwzięciem wykonalnym a możliwym do realizacji?
Poradnik opisuje najważniejsze kwestie związane z tworzeniem studium wykonalności na potrzeby uzyskania finansowania projektu ze środków UE. W opracowaniu, wskazując liczne przykłady z praktyki, autor omówił m.in.:
Publikacja pomoże w szczególności osobom, które same zdecydują się tworzyć studium wykonalności – wskaże, gdzie szukać wiedzy, oraz przeprowadzi krok po kroku przez cały proces. Będzie przydatna także tym, którzy skorzystają ze wsparcia firm zewnętrznych. Podpowie, czego należy wymagać i jakie elementy powinny się znaleźć w ostatecznym dokumencie. Bedzie też pomocna oceniającym studia – systematyzując i porządkując wiedzę.
Do książki zostały dołączone arkusze graficzne ze schematami i procedurą postępowania, które przydadzą się w procesie tworzenia studium wykonalności.
dr inż. Dariusz Bogucki – teleinformatyk, ekspert w obszarze finansowania projektów ICT ze środków wspólnotowych, rzeczoznawca Polskiego Towarzystwa Informatycznego. Uczestniczył w realizacji projektów informatycznych w administracji publicznej, m.in. ALSO w Ministerstwie Pracy i Polityki Społecznej oraz CORS w Ministerstwie Sprawiedliwości. Redagował i oceniał blisko 50 studiów wykonalności projektów ICT.
„Studium wykonalności. Poradnik.”
Autor: Dariusz Bogucki
Spis treści
Wykaz aktów prawnych
Wprowadzenie
Rozdział 1. Przedsięwzięcie i jego wykonalność
1.1. Przedsięwzięcie
1.2. Istota procesu inwestycyjnego
1.3. Czym jest wykonalność przedsięwzięcia?
Rozdział 2. Badanie wykonalności przedsięwzięcia
2.1. Metoda TELOS
2.1.1. Obszary wykonalności
2.1.2. T – wykonalność techniczna
2.1.3. E – wykonalność finansowa (ekonomiczna)
2.1.4. L – wykonalność prawna
2.1.5. O – wykonalność operacyjna
2.1.6. Inne obszary wykonalności
2.2. Schemat oceny wykonalności
2.3. Algorytm badania wykonalności
Rozdział 3. Analiza wykonalności
3.1. Formy analizy wykonalności
3.2. Czym jest studium wykonalności?
3.3. Zakres studium wykonalności
3.4. Projekt, program i portfel a analiza wykonalności
3.4.1. Analiza wykonalności w projekcie
3.4.2. Analiza wykonalności w programie
3.4.3. Analiza wykonalności w portfelu
3.5. Inne zagadnienia związane z wykonalnością
3.5.1. Studium wykonalności a biznesplan
3.5.2. Studium wykonalności a proof of koncept
3.5.3. Studium wykonalności inaczej
3.6. Czy analiza wykonalności jest zawsze niezbędna?
Rozdział 4. Metodyka PCM jako sposób definiowania przedsięwzięcia
4.1. Faza programowania
4.2. Faza identyfikacji
4.3. Faza formułowania
4.4. Faza wdrażania
4.5. Faza oceny
Rozdział 5. LFA – rama logiczna (ang. Logical Framework Approach)
5.1. Etap analizy LFA
5.1.1. Analiza interesariuszy
5.1.2. Analiza problemów
5.1.3. Analiza celów
5.1.4. Analiza strategii
5.2. Faza projektowania w PCM
5.2.1. Macierz logiczna (LFA)
5.2.2. Logika wertykalna i horyzontalna macierzy
5.3. Wady i zalety metody PCM
5.4. Przykład macierzy logicznej
Rozdział 6. Ramy finansowania projektów ze środków UE
6.1. Perspektywy finansowe UE
6.2. Strategia Europa 2020
6.3. Polityka regionalna UE
6.4. Fundusze strukturalne w Polsce
Rozdział 7. Studium wykonalności projektów europejskich
7.1. Rola studium wykonalności projektu europejskiego
7.2. Wytyczne dla studium wykonalności projektu europejskiego
7.3. Zakres studium wykonalności projektów europejskich
7.4. Sekwencja pracy nad studium wykonalności
7.5. Zakres studium w projekcie i programie
Rozdział 8. Identyfikacja przedsięwzięcia – B2
8.1. Rola i zakres rozdziału
8.2. Wskazówki do sporządzania opisu przedsięwzięcia
8.2.1. Tytuł przedsięwzięcia
8.2.2. Nazwa podmiotu odpowiedzialnego za realizację przedsięwzięcia
8.2.3. Planowana lokalizacja przedsięwzięcia
8.2.4. Krótka charakterystyka przedsięwzięcia
8.2.5. Uwarunkowania szczególne
Rozdział 9. Analiza stanu aktualnego w obszarze przedsięwzięcia
9.1. Rola i zakres rozdziału
9.2. Charakterystyka stanu aktualnego – A2
9.3. Lista zidentyfikowanych problemów – A3
Rozdział 10. Analiza otoczenia strategicznego – A4
10.1. Cel i zakres rozdziału
10.2. Czym jest otoczenie strategiczne przedsięwzięcia?
10.3. Analiza PEST(LE)
10.4. Metoda scenariuszowa
10.5. Wskazówki do sporządzania analizy otoczenia strategicznego
Rozdział 11. Analiza interesariuszy – A5
11.1. Cel i zakres rozdziału
11.2. Otoczenie bliższe, czyli interesariusze
11.3. Kim są interesariusze?
11.3.1. Pracownicy
11.3.2. Dostawcy
11.3.3. Organizacje pozarządowe
11.4. Standard AA1000
11.5. Narzędzia analizy interesariuszy
11.6. Wskazówki do sporządzenia analizy interesariuszy
Rozdział 12. Analiza SWOT – A6
12.1. Cel i zakres rozdziału
12.2. Czym jest analiza SWOT?
12.3. Algorytm analizy SWOT
12.4. Wskazówki do sporządzania analizy SWOT
Rozdział 13. Logika interwencji i opis stanu docelowego
13.1. Cel i zakres rozdziału
13.2. Cele realizacji projektów europejskich – B4
13.3. Stan docelowy i cele projektu – B3
13.4. Wskaźniki i źródła ich weryfikacji – B5/B6
13.5. Komplementarność przedsięwzięcia
Rozdział 14. Analiza wariantów – C1
14.1. Po co robimy analizę wariantów
14.2. Wariant zerowy (ang. business as usual)
14.3. Wariant minimum (ang. do minimum)
14.4. Wybór wariantu optymalnego
14.5. Metoda wielokryterialna
Rozdział 15. Analiza techniczna – C2
15.1. Zakres analizy technicznej
15.2. Interoperacyjność
15.3. Neutralność technologiczna
Rozdział 16. Analiza finansowa i ekonomiczna – C4
16.1. Metody analizy finansowej
16.2. Analiza finansowa projektów europejskich
16.2.1. Założenia analizy finansowej projektów europejskich
16.2.2. Kategorie przedsięwzięć w analizie finansowej
16.2.3. Ustalenie wartości wskaźników finansowej efektywności projektów
16.2.4. Analiza trwałości finansowej
16.3. Analiza ekonomiczna
16.3.1. Ogólne zasady analizy ekonomicznej projektów europejskich
16.3.2. Korekty analizy ekonomicznej
16.4. Wynik analizy finansowej i ekonomicznej
16.5. Analiza wrażliwości
16.6. Analiza efektywności kosztowej (CEA)
Rozdział 17. Analiza instytucjonalno-prawna – C3
17.1. Modele inwestycyjne
17.1.1. Model tradycyjny
17.1.2. Model DBT: projektuj – buduj – przekaż
17.1.3. Model DBO: projektuj – buduj – eksploatuj
17.1.4. Model DBFO: projektuj – buduj – finansuj – eksploatuj
17.2. Partnerstwo publiczno-prywatne
17.3. Modele operatora w administracji publicznej
17.3.1. Agencja wykonawcza (AW)
17.3.2. Instytucja gospodarki budżetowej (IGB)
17.3.3. Jednostka budżetowa
17.3.4. Spółki samorządowe
17.3.5. Samorządowe zakłady budżetowe
17.4. Trwałość inwestycji
17.5. Wskazówki do analizy instytucjonalno-prawnej
17.5.1. Wykonalność instytucjonalna
17.5.2. Wykonalność prawna
17.5.3. Trwałość
Rozdział 18. Plan realizacji przedsięwzięcia – D2
18.1. Planowanie w świetle metodyki PCM
18.2. Planowanie struktury przedsięwzięcia
18.3. Planowanie terminów przedsięwzięcia
18.3.1. Metody planowania sieciowego
18.3.2. Wykres Gantta
18.3.3. Metoda łańcucha krytycznego (CC, ang. – Critical Chain)
18.4. Planowanie zasobów przedsięwzięcia
18.5. Budżetowanie przedsięwzięcia
Rozdział 19. Analiza ryzyka – D4
19.1. Czym jest ryzyko?
19.2. Model zarządzania ryzykiem M_o_R®
19.3. Narzędzia identyfikacji ryzyka – macierze SWOT i RACI
19.4. Szacowanie ryzyka
19.5. Reakcje na ryzyko
19.6. Rejestr ryzyka
19.7. Macierz oceny poziomu ryzyka
19.8. Ryzyko w projektach UE
Rozdział 20. Inne obszary studium
20.1. Analiza popytu – C6
20.2. Analiza oddziaływania na środowisko – C5
20.2.1. Zasady przeprowadzania oceny oddziaływania na środowisko
20.2.2. Ocena oddziaływania na środowisko w projektach UE
20.3. Promocja i informacja o przedsięwzięciu – D5
20.3.1. Obowiązki informacyjne
20.3.2. Promocja przedsięwzięcia
Rozdział 21. Podsumowanie studium – B6
Rozdział 22. Specyfika przedsięwzięć finansowanych ze środków UE
22.1. Duży projekt
22.2. Wsparcie Inicjatywy JASPERS
22.3. Projekt generujący dochód
22.4. Pomoc publiczna
Rozdział 23. Opracowywanie studium wykonalności
23.1. Etapy opracowania studium
23.2. Proponowana organizacja pracy nad studium
23.3. Wsparcie przy opracowaniu studium
23.4. Wykorzystanie metod heurystycznych w pracy nad studium
23.4.1. Burza mózgów i jej warianty
23.4.2. Metoda analogii (synektyka)
23.4.3. Metoda delficka
23.4.4. Algorytm wynalazku
Rozdział 24. Metoda wartości wypracowanej (ang. Earned Value)
24.1. Krótka historia
24.2. Istota metody EV
24.3. Wskaźniki podstawowe
24.4. Wyznaczanie EV
24.5. Prognozowanie przyszłości projektu
24.6. Earned Schedule
24.7. Zalety i wady metody EV
Bibliografia
Skorowidz